8月23日下午，城控集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張思忠帶隊調研長(cháng)江水務(wù)公司，集團領(lǐng)導班子成員陪同調研。集團相關(guān)部室負責人、長(cháng)江水務(wù)領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門(mén)負責人參加調研會(huì )議。
調研會(huì )上，長(cháng)江水務(wù)黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉義忠圍繞公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了全面細致的匯報，長(cháng)江水務(wù)班子成員進(jìn)行補充匯報，集團領(lǐng)導結合分管領(lǐng)域對相關(guān)工作進(jìn)行了部署。
會(huì )上，張思忠對長(cháng)江水務(wù)今年的工作予以肯定，并就長(cháng)江水務(wù)進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展提出幾點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，強化擔當意識。長(cháng)江水務(wù)作為民生企業(yè)，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，要牢固樹(shù)立“民生保供無(wú)小事”的意識，加快推進(jìn)第六水廠(chǎng)建設。二是要凝心聚力，營(yíng)造干事氛圍。領(lǐng)導班子要發(fā)揮“火車(chē)頭”作用，帶領(lǐng)干部職工同向發(fā)力、團結協(xié)作，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是要樹(shù)牢安全意識，密切關(guān)注水質(zhì)安全、施工安全。全面推進(jìn)智慧水務(wù)信息化、系統化建設，既要保證搶修及時(shí)，也要保證搶修質(zhì)量。四是要樹(shù)立品牌意識，持續打造優(yōu)秀服務(wù)團隊。要擴大“小李服務(wù)隊”、“水網(wǎng)先鋒突擊隊”等一系列服務(wù)品牌的公眾影響力，全力做好民生服務(wù)工作；要站在民眾的立場(chǎng)思考問(wèn)題，優(yōu)化各類(lèi)服務(wù)方案，妥善解決用戶(hù)問(wèn)題。五是要降本增效，控制采購成本。要深入探究各項費用的降本空間，多方比較控制采購成本；在關(guān)鍵崗位要培養關(guān)鍵人才，確保工作提質(zhì)增效。六是要營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍，切實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設。要經(jīng)常用身邊事例警醒、教育干部職工，一旦發(fā)現苗頭，必須抓早抓小，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò )、媒體等載體做好“清風(fēng)水務(wù)”的宣傳工作，促使廉潔從業(yè)意識入腦入心。
