為進(jìn)一步了解各基層企業(yè)貫徹落實(shí)《集團年輕干部培養三年行動(dòng)計劃（2023年-2025年）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三年行動(dòng)計劃”）情況，摸清集團年輕干部人才隊伍底數，8月15日下午，集團黨委召開(kāi)年輕干部人才工作調研座談會(huì )，開(kāi)展“三年行動(dòng)計劃”中期調研，集團黨委副書(shū)記徐飛出席會(huì )議并講話(huà)。集團黨群部負責人、各子公司黨組織書(shū)記、組織人事工作分管領(lǐng)導及組織人事部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，18家子公司黨組織書(shū)記圍繞本單位年輕干部人才隊伍建設情況以及落實(shí)“三年行動(dòng)計劃”情況進(jìn)行了匯報交流，實(shí)事求是談經(jīng)驗、查不足、定舉措，為下一步工作開(kāi)展厘清了思路，錨定了方向。
徐飛在總結講話(huà)中指出，集團黨委一直以來(lái)對優(yōu)秀年輕干部、青年人才的培養工作非常重視，采取了系列措施來(lái)加快推進(jìn)年輕干部人才隊伍建設，但還存在思路不夠開(kāi)闊、舉措不夠扎實(shí)、梯次不夠明顯等問(wèn)題。
徐飛強調，集團各級黨組織要壓實(shí)主體責任，加快培養造就一支符合集團高質(zhì)量發(fā)展需求的優(yōu)秀年輕干部人才隊伍。一是要持續發(fā)現、精準識別，做到“薪火相傳、后繼有人”。各單位要把黨管干部、黨管人才原則落到實(shí)處，加強對年輕干部人才隊伍建設的頂層設計和整體規劃；要將“備”和“用”有機結合起來(lái)，定期開(kāi)展人才工作調研，建立“近期可用、中期培養、長(cháng)期關(guān)注”的后備干部隊伍；要注重分類(lèi)儲備，科學(xué)確定今后的培養方向，落實(shí)差異化培養舉措。二是要系統培養、突出實(shí)踐，做到“深耕細作、墩苗壯骨”。要建立“菜單補短式”培養模式，制定務(wù)實(shí)管用的培訓計劃；要建立“實(shí)踐歷練式”培養模式，積極開(kāi)展項目攻堅、課題研究、技術(shù)創(chuàng )新、應急演練等活動(dòng)；要建立“多崗交流式”培養模式，為有發(fā)展潛力的年輕干部和青年人才多渠道搭建鍛煉成長(cháng)平臺。三是要加壓擔子、果斷選用，做到“用當其時(shí)、用其所長(cháng)”。要樹(shù)立鮮明導向，注重在基層一線(xiàn)、攻堅克難和艱苦環(huán)境中考察識別干部；要完善選拔機制，著(zhù)力破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀(guān)念，大膽任用優(yōu)秀年輕干部；要科學(xué)考核評價(jià)，制定科學(xué)合理的年輕干部、青年人才考核評價(jià)機制，激勵年輕干部人才腳踏實(shí)地干事創(chuàng )業(yè)。四是要壓實(shí)責任、健全機制，做到“系統推進(jìn)、嚴管厚愛(ài)”。要健全“上下聯(lián)動(dòng)”工作機制，黨組織、黨組織書(shū)記、組織人事部門(mén)各司其職，有效聯(lián)動(dòng)；要健全“過(guò)程管控”機制，對照“三年行動(dòng)計劃”總綱要求，分年度確定培養配備數量和計劃，建立定期分析、半年復盤(pán)、年度評估的閉環(huán)工作機制；要健全“常態(tài)預警”機制，建立青年干部人才經(jīng)常性走訪(fǎng)、談心談話(huà)機制，積極搭建溝通交流平臺。
